skip to Main Content
Contact Via WhatsApp: +44-7425-498461          Email:         

Buy UOP MGT 521 University Of Phoenix Week Three Knowledge Check

Buy UOP MGT 521 University Of Phoenix Week Three Knowledge Check

UOP Assignment Help

Assessment Description

Question – 


Week 3 Knowledge Check
1.The process of dividing work activities into separate job tasks is known as  ________. specialization  B.differentiation  C.chain of command  D.span of control 
2. The process of grouping jobs together is known as ________.  A.departmentalization  B.centralization  C.formalization  D.decentralization 
3. The line of authority that extends from upper organizational levels to lower levels,  clarifying who reports to whom, is known as the ________.  A.employee power distance  B.unity of command  C.span of control  D.chain of command   
4. Which of the following is a characteristic of a mechanistic organization?  A.Cross­ functional teams  B.Free flow of information  C.Wide spans of control  D.Clear chain of command   
5. Which of the following structures is highly adaptive, loose, and flexible?  A.Organic  B.Centralized  C.Vertical  D.Mechanistic   
6. Companies would become more ________ if they allowed professionals to set the  priorities and allocate the resources for their departments.  A.bureaucratic  B.mechanistic  C.diversified   
7. In a ________ structure, no clear chain of command exists.  B.project  C.mechanistic  D.functional   
8. Which organizational design increases the complexity of assigning people to  projects?  A.Matrix structure  B.Team structure  C.Boundaryless structure  D.Learning structure 
9. In which of the following organizational designs are employees most likely to  experience communication difficulties?  A.Team structures  B.Matrix structures  C.Project structures  D.Boundaryless structures 
10. A company brings team members together to collaborate on resolving mutual  problems that affect each of their areas. This is an example of the use of ________.  A.cross­functional teams  B.task forces  C.communities of practice  D.cross­cultural teams 
11. A temporary committee formed to address a specific short­term problem that  affects several departments is known as a ________.  A.task force of practice  C.strategic partnership  D.joint venture 
12. Which of the following will help in making communities of practice successful?  A.Conducting face­to­face meetings, instead of online meetings  B.Having clear accountability and managerial oversight  C.Encouraging members to nurture competing goals  D.Focusing on simple and routine issues that can be easily tackled 
13. The ________ stage in the group development process is complete when members  begin to think of themselves as part of a group.  A.forming  B.storming  C.norming  D.performing 
14. During the ________ stage of the group development process, a relatively clear  hierarchy of leadership and agreement on the group’s direction emerge.  A.forming  B.storming  C.norming  D.performing 
15. The ________ stage of the group development process is one in which close  relationships develop and the group becomes cohesive.  A.norming  B.forming  C.storming  D.performing   
16. In which of the following conflict­management techniques are conflicts resolved  by seeking an advantageous solution for all the parties involved.  A.Collaborating  B.Compromising  C.Forcing  D.Accommodating 
17. Conflicts can be resolved by withdrawing from them or suppressing them. This  conflict­management technique is known as ________.  A.compromising  B.forcing  C.accommodating  D.avoiding 
18. Which of the following lists are the five conflict­management options available to  managers?  A.Accommodating, Asserting, Avoiding, Compromising, and Cooperating  B.Avoiding, Collaborating, Cooperating, Compromising, and Forcing  C.Accommodating, Avoiding, Collaborating, Cooperating, and Forcing  D.Accommodating, Avoiding, Collaborating, Compromising, and Forcing   
19. Behavior patterns expected of someone occupying a given position in a social  unit is called a ________.  A.role  B.status  C.profile  D.persona   
20. Which of the following is a negative aspect of group norms?  A.Being part of a group has the ability to increase an individual’s antisocial actions.  B.The most widespread norms are those related to dress codes.  C.Groups become dysfunctional when they maintain strict norms.  D.Norms do not influence employees’ performance. 
21. Which of the following is an accurate statement regarding status systems?  A.Anything can have status value if others in the group evaluate it that way.  B.Status is a weak employee motivator even though it has behavioral  consequences.  C.Status can only be formally conferred on individuals.  D.Status systems are independent of aspects such as prestige and grading

WhatsApp: +44-7418-404967
Back To Top
×Close search